Es gibt ein häufiges Missverständnis bezüglich der Implementierung von KI-Projekten. Eine ERP-Einführung ist wie der Bau eines Hochhauses – ein großes, einmaliges Projekt mit erheblichem Zeit- und Ressourcenaufwand.
Die Einführung von KI hingegen ähnelt mehr dem Hinzufügen einer automatischen Tür zu diesem Hochhaus. Das System beginnt mit kleineren Anwendungsbereichen und wird dann schrittweise erweitert, ohne die gesamte Organisationsstruktur zu disruptieren.
Ein zentraler Punkt ist die Flexibilität: KI-Implementierungen können klein starten und je nach Bedarf skaliert werden. Sie funktionieren als stiller Verbündeter, der im Hintergrund arbeitet, um Effizienz und Präzision zu erhöhen, ohne umfassende Umstrukturierungen zu erfordern wie traditionelle ERP-Systeme.